Verhandeln, bis die Zahlen stehen.
Am Ende entscheidet selten das Angebot, sondern das Gespräch danach — und ob beide Seiten hinterher gut dastehen.
Am Ende entscheidet selten das Angebot, sondern das Gespräch danach — und ob beide Seiten hinterher gut dastehen.
Über zehn Jahre Expansion, Portfoliomanagement und Business Development — verhandelt auf Eigentümer- und C-Level.
Als Head of Real Estate & Property bei AmRest verantwortlich für die Standort- und Expansionsstrategie der Marken Starbucks, KFC und Pizza Hut in Deutschland: zahlreiche Standorteröffnungen bundesweit, Portfoliooptimierung und Nachverhandlung im Bestand, Vertragsverhandlungen auf Eigentümer- und Center-Ebene, ein Team von neun Personen. Danach als Senior Business Development Manager bei Revolut verantwortlich für den B2B-Markteintritt einer neuen Produktsparte in Deutschland — vom Aufbau der Pipeline über Vertragsverhandlungen auf C-Level bis zum Prozess für den bundesweiten Rollout.
Seit 2026 selbstständig als Sales Consultant — Verhandlungsführung und Abschlussmethodik im hochpreisigen Segment, dazu Aufbau und Steuerung von Vertriebsprozessen von der Lead-Qualifizierung bis zum Abschluss.
AmRestRevolutHBB CentermanagementLLOYD Shoes
M.A. Strategic Sales Management, ESB Business School Reutlingen · B.A. Mittelstandsökonomie